信州大学改革実行プランinGEAR

　信州大学改革実行プランinGEAR 2022-2024をお届けします。これは、PLAN "the FIRST"（山沢プラン）、PLAN the N?E?X?T（濱田プラン）の続編（中村プラン）で、現執行部体制（～2024年9月30日）において、各理事?副学長がそれぞれの担当する目標とそれを実現するためのMethod（手段）を示したもので、いわば「ポートフォリオ」になります。これから2年半、信州大学を"エンゲージド?ユニバーシティ"にふさわしい大学へとシフトさせ、第4期中期目標?中期計画を着実に遂行するため、ギアを一段上げて大学改革を前に進めて参ります。

　2019年、文部科学省は「国立大学改革方針」を公表し、（1）高度で良質な人材育成拠点としての国立大学、（2）世界の「知」をリードし社会にインパクトを産みだすイノベーションハブとしての国立大学、（3）世界?社会との高度で多様な頭脳循環の中心にある国立大学、（4）社会や地域を支え?社会や地域から支えられる国立大学、（5）強靱なガバナンスに支えられた国立大学、（6）多様かつ柔軟に連携し、ネットワーク化する国立大学、（7）国立大学の適正な規模、の7つの国立大学が目指す姿を示しました。これらを一つ一つ実現していくためには、大学教員と職員とが協働して運営にあたる「教職協働」が重要と考えますが、私は、この考え方を更に一歩前に進め、大学の第一義的な当事者である学生を加えた「教職学協働」による大学運営（経営）を実現したいと考えています。この理念を定着、普及すべく、対話を中心にじっくりと時間をかけて、組織の機能開発（Organization Development）に取り組みます。教職学協働とOD活動によって、信州大学アイデンティティーを確たるものとし、信州大学を真に持続可能な大学にしていきたい、そう強く念じております。

　現代社会はVUCA（Volatility変動性、Uncertainty不確実性、Complexity複雑性、Ambiguity曖昧性）の時代と呼ばれています。予てより国立大学法人には、社会の変革のエンジンとなることが期待されてきました。VUCAの時代だからこそ、大学自体がゲームチェンジャーとなることが求められています。今後ますます、地方大学が地域の中で果たす「教育」「188bet体育_188bet备用网址」「社会貢献」の役割は大きく重要になってくると思われます。大学が中心となり、多様な学問分野、業界、世代、そして地域社会に分散している「人」や「知」を集約?結集すれば、そのシナジー効果によって、莫大な新しい価値、破壊的イノベーションを生み出すことが可能となります。SDGsの理念目標の浸透定着とも相まって、ウィズ／アフターコロナ社会ではグリーン回帰という新常識が世の中を席巻することになるでしょう。本学においてもその一翼を担うべく、グリーン?トランスフォーメーション（GX）に向けた教育188bet体育_188bet备用网址、社会貢献を加速していく必要があります。また、ウェルビーイング（個人と社会との幸せの循環）を達成するためには、サイエンスとアーツ（人文知）のコラボレーションこそ極めて重要なタスクとなります。これからの信州大学は、自然科学、社会科学、人文科学を総動員して、私たちの目の前に立ちはだかる難題に対して果敢に立ち向かっていかなければなりません。共に手を携え、明るい未来を切り拓くフロントランナーになろうではありませんか。私たち執行部一同、強い信念とリーダーシップをもって大学改革への歩みを着実に前に進めて参ります。

　本プランは、信州大学の全ての構成員に、第4期中期目標?中期計画期間中に本学が具体的に何を目標に何を達成しようとしているかについて深く理解いただき、「協働」することを目的としています。あわせて、地域社会や学外のステークホルダーの皆さまに、信州大学の目指すべき方向性や行動計画を知っていただき、本学の価値創造を加速化するため、ご覧いただきたいものです。引き続き、ご理解とご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。